Advanced Consultancy | Услуги ИТ – консалтинга и автоматизации
Услуги ИТ – консалтинга и автоматизации, адаптации, настройки технологий для эффективности управления. Комплексый подход для вашего бизнеса от специалистов в облости ИТ - консалтинга.
16261
page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-16261,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode_grid_1200,qode-theme-ver-14.4,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.4.7,vc_responsive

РЕШЕНИЯ, ЧТОБЫ ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД

Мы – группа компаний Advanced, а лучше сказать – группа людей. Мы развиваем консалтинговый бизнес с тремя дополняющими друг друга подразделениями – Analytix, Adwise и Augmento, которые преследуют одну важную цель – помогать бизнесу становиться проще, быстрее и, главное, совершеннее.

Выберите подразделение, чтобы узнать о нем больше

analytix

Автоматизация планирования

Управление результативностью

Бизнес-аналитика

Мы посвятили себя поиску IT-платформ для бизнеса, которые уже зарекомендовали себя как лучшие в своем классе и уже стоят на вооружении у крупнейших компаний в мире. Наши платформы призваны автоматизировать основные бизнес процессы, такие как Планирование спроса и операций (S&OP) и процесс Интегрированного бизнес планирования (IBP), Планирование продаж, Финансовое планирование. А также помогать извлекать ценные знания из всего массива данных бизнеса, объединяя сотрудников всех уровней и целые команды вокруг единой удобной панели для управления бизнесом.

Лучшие из лучших

Мы – команда визионеров. Мы как рыбаки, которые встают раньше всех, чтобы найти самые перспективные решения в мире, способные решать комплексные задачи для бизнеса наших клиентов. Мы делаем ставку на платформы разного калибра и на разных стадиях развития, но каждая должна обязательно быть лучшей в своем классе.

Не IT единым

Хоть мы и «айтишники», мы как никто понимаем, что никакое решение не сработает, если у бизнеса есть проблемы с функционированием целевых внутренних процессов. Поэтому наш фирменный подход заключается в том, чтобы сначала помочь клиентам настроить правильный процесс, а затем наложить на него и успешно запустить выбранную IT-платформу.

«Глокальный» масштаб

У нас все началось в России еще 10 лет назад. Сегодня мы запускаем наши решения для крупнейших компаний мира более чем в двадцати странах, становясь поистине «глокальным» бизнесом.

Когда бизнес сталкивается с трудностями

Есть ряд основных причин, которые стимулируют бизнес искать IT-решение. В тех направлениях, на которых мы специализируемся, стоит задача либо помочь рационализировать и автоматизировать целостный процесс планирования (или его отдельные части), либо объединить большой массив разрозненных данных организации в одном пространстве, чтобы извлечь максимальную пользу для бизнеса.

Автоматизация планирования

  • Операционное, Финансовое и Стратегическое планирования не связаны единым процессом
  • Планы и бюджет часто не синхронизированы, так как множество различных документов и систем работают автономно и не связаны
  • Планы по спросу теряют свою актуальность, вызывая сбои и потери в точности прогнозирования поставок
  • Сбор необходимых данных происходит вручную, а оценка их аккуратности занимает неоправданно много времени в условиях динамично меняющихся циклов планирования
  • Доминирование документов и файлов в управлении процессом планирования влечет ошибки и потерю времени на проверку и сопоставление
angle
angle
angle
angle
angle
angle

Бизнес-аналитика

  • Все бизнес данные разрознены и не управляются централизованно
  • Отсутствие возможностей у бизнеса действовать на базе данных реального времени, что приводит к снижению качества и скорости принятия решений
  • Устаревшие методы взаимодействия между командами по вопросам данных и показателей
  • Данные не способны самостоятельно организовываться и создавать актуальные «бизнес истории», извлекать ценные наблюдения и сигналы потенциальных проблем и возможностей
  • Существующая в компании система бизнес аналитики или BI-платформа недостаточно гибкая, сложная в освоении и интуитивно непростая в использовании любому сотруднику бизнеса

Необходимы прогрессивные решения

Anaplan для автоматизации всех процессов планирования, Domo для управления бизнесом в режиме реального времени – это, вероятно, две самые прогрессивные IT-платформы в своих областях, призванные помочь бизнесу функционировать проще, быстрее и эффективнее.

Автоматизация планирования

Платформа интегрированного планирования Anaplan – одно из самых передовых IT-решений для автоматизации процессов Интегрированного бизнес планирования (IBP), Управления результативностью, Финансового менеджмента и Бюджетирования, Планирования спроса и операций (S&OP) и Планирования персонала и компенсаций.

далее

Объединяет команды, их планы и данные на всех уровнях, чтобы обеспечить процесс Интегрированного планирования всего бизнеса

  • Упраздняет Excel© во всех направлениях процесса планирования, которые вы решите автоматизировать
  • Точечное решение для отдельного подпроцесса, как, например, Промо-планирование, или целостное решение для крупных процессов, таких как Интегрированное бизнес планирование (IBP) и Финансовое планирование
  • Платформа развивается и поддерживается силами заказчика, а не внешними консультантами, таким образом, обеспечивая бизнесу большую независимость и помогая сократить затраты
  • Anaplan позволяет вовлекать внешних партнеров и клиентов в процесс совместного планирования.

Узнайте больше о преимуществах Anaplan

Бизнес-аналитика

Domo – это платформа управления бизнесом в режиме реального времени, которая объединяет разрозненные данные бизнеса из любых источников с преимуществами личного, коллективного и искусственного интеллекта в единую, удобную и визуально привлекательную «персональную панель управления».

далее

Буквально ручная, легкая в использовании платформа для управления всем бизнесом или его отдельными частями, которая позволяет радикально сократить время от наступившего события в бизнесе до реального действия

  • Объединяйте и преобразовывайте любые внутренние и внешние данные вашего бизнеса в ценную информацию с подсказками, уведомлениями и сигналами к действию, благодаря встроенному искусственному интеллекту
  • Заставьте ваши данные самоорганизовываться в визуально привлекательные, многоуровневые и связанные между собой «бизнес истории»
  • Встроенная социальная платформа DomoBuzz для взаимодействия отдельных сотрудников или целых команд позволяет обмениваться данными, комментировать события бизнеса, давать поручения и предпринимать немедленные действия
  • Платформа доступна для работы на любом из устройств, включая супер-адаптированную мобильную версию с помощью мобильных приложений для iOS и Android

Узнайте больше о преимуществах Domo

Наши клиенты

Уже 10 лет вы развиваем платформы Anaplan и Domo для автоматизации процессов планирования и бизнес аналитики для отраслевых лидеров в России и мире.

Планирование спроса и операций (S&OP) |Бизнес-аналитика и управление данными | Управление результативностью

Финансовое планирование и анализ | Интеграция данных

Планирование продаж и промо | Производственное и транспортное планирование | Финансовое планирование и анализ

Финансовое планирование и анализ | Производственное планирование | Планирование продаж | Интеграция данных

Планирование продаж и промо | Финансовое планирование

Финансовое планирование и анализ с детальным планированием коммерческих операций

Управленческий консалтинг

Транспортное планирование | Коммерческое планирование и управление сделками | Сценарное планирование | Планирование производства и мощностей | Планирование спроса и операций (S&OP)

Аналитики с характером

Вот команда, которая участвует в осуществлении мечты – мечты развивать успешный бизнес по IT-консалтингу, чтобы помогать людям в бизнесе делать меньше бесполезной работы и концентрироваться на создании ценных идей на благо бизнеса. Познакомьтесь с некоторыми из нас.

adwise

Методологический консалтинг

Управленческий консалтинг

Управление изменениями

Adwise – это сразу про людей. Вот так просто. Люди определяют наш успех и создают ценность для наших клиентов. Мы не приветствуем любые упоминания про иерархию и разговоры про то, «кто тут главный». Любой из нас может взять инициативу, каждый способен подхватить дела.
Люди в Adwise – важнее всего.

Кликайте на каждого на фотографии, чтобы узнать больше

Леонид Троценко

Управляющий партнер, эксперт по операционному и стратегическому планированию

Константин Зубков

Руководитель практики финансового консалтинга

Олег Корщиков

Эксперт по планированию продаж и операций (S&OP)

Гурген Мелконян

Управляющий партнер, эксперт по маркетингу и стратегическому менеджменту

Чем мы вам можем помочь

Наша практика включает три направления консалтинговых услуг: Методологический консалтинг в рамках проектов по запуску IT-платформ, услуги Управленческого консалтинга и Управление изменениями.

Методологический консалтинг

Методологический консалтинг

Когда команда экспертов подразделения Analytix реализуют проект по установке выбранного IT-решения, мы отвечаем за качество реализации, чтобы ход и результаты проекта соответствовали ожиданиям заказчика, а платформа гармонично встроилась в существующие процессы бизнеса.

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг

Мы специализируемся на построении с нуля или совершенствовании ряда существующих основополагающих процессов бизнеса, таких как Процесс планирования продаж и операций (S&OP), Интегрированное бизнес планирование, Финансовый менеджмент, Маркетинг и Стратегический менеджмент.

Управление изменениями

Управление изменениями

Мы оказываем услуги по Управлению изменениями в рамках проектов по запуску IT-платформ или как отдельную услугу для бизнеса.

Методологический консалтинг

Когда команда экспертов подразделения Analytix реализуют проект по установке выбранного IT-решения, мы отвечаем за качество реализации, чтобы ход и результаты проекта соответствовали ожиданиям заказчика, а платформа гармонично встроилась в существующие процессы бизнеса.

Как мы это делаем

  • Установочный этап. Определение потребности и описание предполагаемого масштаба проекта под IT-платформу на основе технического задания клиента, дополнительных интервью или проведения короткого аудита
  • Этап Создания дизайна процесса.Формирование и документирование точного дизайна процесса, который предстоит автоматизировать, затем помощь архитекторам IT-решения построить подходящую модель платформы. Обычно нам приходится вносить некоторые изменения или усовершенствовать целевой процесс, чтобы обеспечить максимально органичное встраивание в него выбранной IT-платформы
  • Предстартовый этап.Обучение внутренних команд заказчика работе с платформой и особенностям предстоящего проекта, создание и согласование детального плана по Управлению изменениями, формирование команды «агентов изменений»
  • Этап Внедрения.Мы сопровождаем команду разработчиков и команду клиента на протяжении всего проекта запуска платформы, участвуем в финальной оценке соответствия, чтобы обеспечить бесперебойную работу платформы с первого дня
angle
angle
angle

Кто это делает

SME

Профильные эксперты (SME)

Область экспертизы каждого эксперта лежит в рамках конкретного процесса – Планирование продаж и операций (S&OP), Интегрированное планирование, Финансовый менеджмент, Маркетинг, что позволяет выступать консультантами по методологии в проектах автоматизации.

Управленческий консалтинг

Наши услуги Управленческого консалтинга имеют несколько форматов вовлечения – от экспресс вмешательства в решение определенной точечной проблемы до полномасштабного консалтингового проекта, как, например, перезапуск процесса S&OP в рамках всей организации.

Консалтинг

полного цикла

Глубокий анализ и перестройка целого процесса от А до Я

Консалтинг

полного цикла

  • Продолжительность проекта более 3х месяцев
  • Проекты полного цикла предполагают консультирование по целому процессу – S&OP, IBP, Финансовый менеджмент, Управление инновациями, Стратегический менеджмент
  • Формируется команда «Агентов изменений», которые вносят значимый вклад в развитие проекта
  • Включает не только рекомендациями по улучшениям, но также и сопровождение их внедрения

Консалтинговые

интервенции

Точечное внедрение в определенную область большого процесса или операционную проблему

Консалтинговые

интервенции

  • Средний срок проекта менее 3х месяцев
  • Консультирование в рамках операционной, «горящей» проблемы
  • Существует в формате аудита конкретного процесса с рекомендациями по необходимым изменениям или как консалтинг по специфичной проблеме в рамках целевого процесса, к примеру, задача рационализировать и ускорить стадию планирования спроса в рамках процесса IBP
  • Включает такие услуги как Chairing (ведение встреч), Facilitation (проведение рабочих групп) и Coaching (повышение знаний и навыков команды)

Наблюдательный

консалтинг

Наблюдение и контроль развития процесса за период

Наблюдательный

консалтинг

  • В течение срока подписки на услугу происходит диагностика состояния обновленного процесса и наблюдение за реализацией предпринятых изменений
  • Отчет о работе предполагает документирование всех выявленных сложностей и сбоев за период и содействия в реализации мер по их устранению
  • Услуга включает 2 экспресс аудита с отчетом раз в квартал и 50 часов консалтинга при оформлении подписки на 2 месяца

Финансовый консалтинг

Мы консультируем по вопросам Финансового менеджмента, Управления корпоративными финансами и Стратегического финансового планирования. Мы помогаем организациям адаптироваться к изменяющимся реалиям бизнеса, стимулируя рост без увеличения издержек за счет работы с процессами планирования и управления бизнесом.

Мы помогаем изменить и усовершенствовать процессы Финансового планирования и анализа (FP&A) по следующим ключевым направлениям

1

Оценка качества и настройка

целевых финансовых процессов бизнеса, чтобы привести их в соответствии с выбранной стратегией фирмы. Внедрение так называемых гибких бизнес процессов с учетом динамично развивающейся стратегией

2

Включение

нефинансовых рычагов в процессы FP&A, как, например, улучшение взаимосвязи с процессом S&OP
Поиск ценных выводов по финансам, настраивая процессы управленческой отчетности, аналитики и финансового бизнес партнёрства

3

Поиск

ценных выводов по финансам, настраивая процессы управленческой отчетности, аналитики и финансового бизнес партнёрства

4

Сокращение

циклов планирования для формирования планов и прогнозов, что позволяет рационализировать и ускорить сроки готовности информации для своевременного и качественного процесса FP&A

5

Долгосрочное планирование

консультирование по вопросам увеличения горизонтов стратегического бизнес планирования

6

Настройка

оптимального уровня детализации в процессе планирования, что способствует переходу к созданию планов на более длительную перспективу

Управление изменениями

Изменения – это единственное постоянное событие в бизнесе. Способность быстро адаптироваться к изменениям определяет успешность бизнеса. Наша команда экспертов способна помочь бизнесу успешно внедрить изменения в рамках проектов по запуску IT-платформ или иного проекта, где есть потребность. Мы выделяем три приоритетных направления, которым требуется этот тип консалтинга

tip

Нажмите на каждый лепесток, чтобы узнать больше

Технологии

Новые платформы и технические решения, их совместимость с существующими системами организации

Процесс

Изменения обязанностей, процессов, методов работы и их взаимосвязей

Люди

Изменения в настрое и поведении людей, корпоративной культуре

Управление изменениями

Изменения – неотъемлемая часть здорового развития любой компании. Однако, управление происходящими изменениями часто становится сложной задачей. По нашему опыту, есть несколько самых частых проблем, с которыми сталкиваются организации, внедряющие изменения. Мы предлагаем наш подход к тому, как преодолевать такие сложности.

Основные сложности

  • Сопротивление изменениям. Сотрудники часто обеспокоены тем, как происходящие изменения повлияют на их работу и благополучие в компании. Такие опасения могут возникнуть на любой из стадий управления изменениями, даже после полного внедрения целевого изменения
  • Проблемы коммуникации об изменениях. У многих компаний случаются сбои в построении правильной коммуникации с сотрудниками по проектам, которые вызывают изменения. Часто нет достаточного уровня коммуникации, выявляются низкое вовлечение руководства в процесс управления изменениями или даже ошибки в содержании и подходе к тому, что и как сотрудники узнают об изменениях
  • Сбои в планировании масштаба изменений. Многие проекты, вызывающие изменения, терпят неудачу, поскольку их масштаб и последствия должным образом не определены, или понимание успешности проекта отличается у разных команд. В результате, сроки реализации проекта постоянно сдвигаются, так как отсутствует требуемая дисциплина в планировании и управлении проектом и вызванными им преобразованиями.
angle
angle
angle

Наш подход к решению

  • Вовлечение сотрудников. Важно строить понимание у людей по предстоящим изменениям, особенно в вопросе причин таких изменений, и активно вовлекать их в проект. К тому же, эффективная программа обучения будет способствовать успешному внедрению проекта и приходящих с ним изменений
  • Коммуникационная стратегия. Необходима разработка последовательного плана коммуникации об изменениях с включением различных каналов коммуникации и описанием ролей ключевых «заказчиков» из руководства фирмы. Нужно обязательно выстроить двустороннее общение, чтобы рядовые сотрудники могли высказывать свои опасения, страхи и выдвигать идеи.
  • Последовательный план управления изменениями. Мы разработали свою модель, состоящую из 9 стадий, которую применяем во всех проектах по управлению изменениями. Она включает тщательное планирование и организацию внедрения всех изменений, а также празднование малых и главных достижений по ходу проекта.

Начать легко…И бесплатно

Мы не стараемся всеми силами заставить вас подписать проект. Мы за то, чтобы вы могли все хорошенько обдумать и сформировали для себя полную картину событий перед тем, как скажете нам «да». Есть три предварительных важных этапа перед началом любого проекта, которые требуют наших усилий и ничего не стоят для вас

0 Бесплатно

Презентация возможностей по консалтингу и получение предварительного технического задания от клиента

0 Бесплатно

Интервью с руководителями направлений и советом директоров

0 Бесплатно

Формирование и представление предпосылок к проекту, целей проекта, масштаба и ожидаемых результатов

РЕШЕНИЕ О НАЧАЛЕ ПРОЕКТА

1

Запуск Проекта

на основе гибкой методологии с акцентом на Быстрые Результаты

ГОТОВЫ НАЧАТЬ?

augmento

Построение прогноза

Машинное обучение

Искусственный интеллект

Занимаясь автоматизацией планирования, мы поняли, что на смену обычным статистическим методам пришло время передовых решений для построения прогноза на базе искусственного интеллекта (AI).

Именно поэтому мы создали бизнес-блок Augmento, который состоит из экспертов по машинному обучению (data scientists), инженеров данных (data engineers), а также консультантов по внутренним бизнес-процессам и
управлению изменениями.

У нас есть четкая специализация. Мы создаем модели на базе передовых алгоритмов машинного обучения (ML) для различных целей прогнозирования: спроса продукции, пополнения запасов, инновационного планирования и промо-планирования, а также помогаем правильно перестроить целевой процесс планирования, в который будет встраиваться ML-прогноз.

Машинное обучение открывает новую эру прогнозирования, и, действительно, позволяет бизнесу перейти к подходу management by exception, когда время и ресурсы компании ориентированы на самые значимые задачи.

Наша специализация

Решение
  • Построение прогноза на базе алгоритмов Машинного обучения (ML)
  • Визуализация прогноза и влияющих факторов для аналитиков и бизнес-пользователей
Цель
  • Рост точности прогноза (accuracy)
  • Сокращение ошибки прогноза (bias)
  • Сокращение ресурсоемкости всего процесса прогнозирования
Технологии
  • Мультипаарметрические ML-алгоритмы:
– Gradient Boosting– Neural networks– Random Forest– ArimaX– Ensemble

Новая эра прогнозирования

Однофакторные

Статистические модели


Прогноз основан на одном входящем факторе,
как правило это продажи.

Зависимость от экспертизы и доступности времени аналитиков

angle
angle
angle

Мультипараметрические

Алгоритмы Машинного обучения


Используют любые доступные внутренние и внешние вводные данные (causals) для поиска наилучших корреляций и построения оптимального прогноза.

Управление прогнозом по принципу
Manage by exception

Прогноз, основанный на BIG DATA

Отгрузки

Торговые уcловия

Промо акции

Изменения ассортимента

Запасы

Прогноз погоды

Дистрибуция

Данные рынка

Цены

Затраты на рекламу

А ЕЩЕ

Активности конкурентов
Макроэкономические показатели
Праздничные дни

Стадии создания и настройка модели

1

Исследование
данных

Data & Process discovery

Стадия анализа доступных данных для построения модели, а также существующего процесса. Согласование целей проекта и KPIs перед запуском.
2

Подготовка вводных

Сausals engineering

Выбор набора вводных данных для создания алгоритмов (causals), а также подготовка их для внедрения в модель.
3

Создания алгоритмов

Algorithms development

Написание скриптов для выбранных мультипараметрических ML-алгоритмов, таких как Gradient boosting, Random Forest и др. Обучение и тестирование модели (train & test) для устойчивой работы, а также для выявления погрешностей (bugs).
4

Соревнование алгоритмов

Algorithms tournament

«Турнир алгоритмов» – выявление самого подходящего алгоритма для каждой продуктовой группы или SKU для того, чтобы в итоге создать «ансамбль» наиболее подходящих алгоритмов в рамках модели.
5

Сегментация прогноза

Product segmentation

Созданный моделью прогноз разбивается на группы продуктов: No touch, Light touch и Heavy touch в зависимости от необходимости внесения ручных корректировок в прогноз.
6

Визуализация результата

Visualization

Сам прогноз и влияющие на него факторы (causals) визуализируется для аналитиков и специалистов по планированию, а также отдельно для конечных пользователей.

Распределение времени на запуск модели

ML – это не просто создание алгоритмов…

Архитектура решения

Архитектура решения

Нажмите на иконку

ДОСТИЖИМЫЙ ROI ОТ ЗАПУСКА ПРОЕКТА

При росте точности прогноза + 10%

Рост производительности

Снижение объема ручных операций:

  • Сокращение времени на сбор данных
  • Сокращение кол-ва ошибок и времени на их устранение
  • Сокращение уровня вовлечения IT
  • Сокращение длительности цикла прогнозирования

Рост точности прогноза => более надежный P&L => повышение качества управленческих решений

Повышение точности долгосрочного прогноза => более качественный план реализации мощностей => повышение качества решений по CapEx

Рост удовлетворенности клиентов: улучшение контрактных условий, меньше штрафов, более сильная переговорная позиция

Сокращение издержек

Сокращение уровня дефицита запасов:

  • Повышение уровня сервиса + 3%’
  • Повышение выручки +1%’ (консервативная оценка для высокоэффективных компаний)

Сокращение уровня излишков продукции

  • Оптимизация уровня запасов – 25%’
  • Снижение уровня списаний- 17%’

Эффективное производство

  • Рост OEE (до 11% за счет более предсказуемого производственного графика’)
  • Более эффективная организация труда производственного персонала

‘На основе собственной оценки Advanced

Часто задаваемые вопросы

1

Как вы доказываете, что ML-прогноз лучше существующего?

На стадии test, которая следует за стадией train – разработка и обучение модели, мы строим прогноз и сравниваем его с актуальными значениями за выбранный период, а также значениями существующего в бизнесе статистического прогноза. Далее после запуска точность прогноза определяется сравнением актуальных значений (например, зафиксированных запасов за период) со значением прогноза, сделанного несколько недель назад (обычно – 6 недель).
2

Какие ключевые требования к данным, чтобы настроит модель и затем успешно использовать?

Минимум 2 календарных года исторических данных, наличие нескольких входящих переменных (causals) для модели (например, продажи, промо, уровень остатков, дистрибуция), качественный прогноз на будущее по факторам (causals), чтобы модель выдавала качественный прогноз.
3

Модель считает общий прогноз или
базовую линию?

Общий прогноз с учетом всех драйверов, которые формируются из факторов (causals). Модель также может быть настроена для прогнозирования очищенного прогноза – базовой линии.
4

Какой горизонт прогноза от ML-модели?

Горизонт прогноза напрямую зависит от горизонта прогнозных значений факторов (causals) на будущее. Если промо-план доступен на период 3 месяца вперед, то модель построит качественный прогноз продаж на три месяца вперед.
5

Можно ли сделать модель только на основе одного параметра?

Потенциально можно, но в таком случае мы не раскроем преимуществ мультипараметрических, сложных алгоритмов ML. Чтобы качественно настроить модель, допустимо минимально иметь исторические данные целевого показателя для прогнозирования (например, продаж) и данных по одному входящему фактору, такому как, например, затраты на промо.
6

Что вы вкладываете в понятие manage by exception?

Данные созданного моделью прогноза группируются в несколько сегментов: No touch – это значения прогноза (к примеру, прогноз запасов на определенные группы товаров), которые не требуют дополнительной проверки специалистами по прогнозированию; Light touch – значения, точность прогноза которых следует перепроверить эксперту по прогнозированию; Heavy touch – значения прогноза, которые необходимо спрогнозировать вручную. Например, в случае с прогнозом продаж, это позиции, которые не имеют истории продаж.
7

Есть ли у модели ограничения?

Обязательным условием качественной работы модели является наличие исторических данных (минимум 2 года) и прогноза на будущее по всем выбранным входящим переменным (causals). В случае отсутствия достаточных данных на определенные единицы, они будут попадать в сегмент Heavy touch для ручной корректировки.
8

Сколько по времени занимает запуск модели
под ключ?

Это зависит от масштаба задачи (например, прогноз на весь бизнес или на отдельное направление – прогноз продаж для ключевых клиентов), доступности необходимых данных и др. В среднем, 4-6 месяцев.
9

В чем основное отличие вашего подхода и модели от аналогов, создаваемых крупными консалтинговыми компаниями как BCG, SAAS?

Первое, мы создаем открытую модель, а не blackbox. Это значит, что после запуска, при желании, бизнес может самостоятельно развивать и поддерживать модель. Во-вторых, команда data scientist’ов имеет прикладной опыт работы в отделе планирования крупнейших транснациональных компаний. Третье – сравнительно низкая стоимость разработки и поддержки. И кроме того, благодаря решению по визуализации модели, каждый бизнес пользователь может в интерактивном формате понять причины отклонений каждой позиции в два клика.
10

Какое вовлечение требуется от бизнеса?

Основное участие представителей заказчика требуется на стадии формирования цели, анализа доступных данных, настройки доступов к базам данных, а также на стадии запуска и интеграции модели в существующий процесс.