Advanced Consultancy | Наши услуги
У нас есть три главных направления бизнеса: Автоматизация процессов планирования и Бизнес-аналитики, Консалтинговые услуги и Решения для на базе ML & AI.
15780
page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-15780,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode_grid_1200,qode-theme-ver-14.4,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.4.7,vc_responsive

РЕШЕНИЯ, ЧТОБЫ ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД

Мы – группа компаний Advanced, а лучше сказать – группа людей. Мы развиваем консалтинговый бизнес с тремя дополняющими друг друга подразделениями – Analytix, Adwise и Augmento, которые преследуют одну важную цель – помогать бизнесу становиться проще, быстрее и, главное, совершеннее.

Выберите подразделение, чтобы узнать о нем больше

analytix

Автоматизация планирования

Управление результативностью

Бизнес-аналитика

Мы посвятили себя поиску IT-платформ для бизнеса, которые уже зарекомендовали себя как лучшие в своем классе и уже стоят на вооружении у крупнейших компаний в мире. Наши платформы призваны автоматизировать основные бизнес процессы, такие как Планирование спроса и операций (S&OP) и процесс Интегрированного бизнес планирования (IBP), Планирование продаж, Финансовое планирование. А также помогать извлекать ценные знания из всего массива данных бизнеса, объединяя сотрудников всех уровней и целые команды вокруг единой удобной панели для управления бизнесом.

Лучшие из лучших

Мы – команда визионеров. Мы как рыбаки, которые встают раньше всех, чтобы найти самые перспективные решения в мире, способные решать комплексные задачи для бизнеса наших клиентов. Мы делаем ставку на платформы разного калибра и на разных стадиях развития, но каждая должна обязательно быть лучшей в своем классе.

Не IT единым

Хоть мы и «айтишники», мы как никто понимаем, что никакое решение не сработает, если у бизнеса есть проблемы с функционированием целевых внутренних процессов. Поэтому наш фирменный подход заключается в том, чтобы сначала помочь клиентам настроить правильный процесс, а затем наложить на него и успешно запустить выбранную IT-платформу.

«Глокальный» масштаб

У нас все началось в России еще 10 лет назад. Сегодня мы запускаем наши решения для крупнейших компаний мира более чем в двадцати странах, становясь поистине «глокальным» бизнесом.

Когда бизнес сталкивается с трудностями

Есть ряд основных причин, которые стимулируют бизнес искать IT-решение. В тех направлениях, на которых мы специализируемся, стоит задача либо помочь рационализировать и автоматизировать целостный процесс планирования (или его отдельные части), либо объединить большой массив разрозненных данных организации в одном пространстве, чтобы извлечь максимальную пользу для бизнеса.

Автоматизация планирования

  • Операционное, Финансовое и Стратегическое планирования не связаны единым процессом
  • Планы и бюджет часто не синхронизированы, так как множество различных документов и систем работают автономно и не связаны
  • Планы по спросу теряют свою актуальность, вызывая сбои и потери в точности прогнозирования поставок
  • Сбор необходимых данных происходит вручную, а оценка их аккуратности занимает неоправданно много времени в условиях динамично меняющихся циклов планирования
  • Доминирование документов и файлов в управлении процессом планирования влечет ошибки и потерю времени на проверку и сопоставление
angle
angle
angle
angle
angle
angle

Бизнес-аналитика

  • Все бизнес данные разрознены и не управляются централизованно
  • Отсутствие возможностей у бизнеса действовать на базе данных реального времени, что приводит к снижению качества и скорости принятия решений
  • Устаревшие методы взаимодействия между командами по вопросам данных и показателей
  • Данные не способны самостоятельно организовываться и создавать актуальные «бизнес истории», извлекать ценные наблюдения и сигналы потенциальных проблем и возможностей
  • Существующая в компании система бизнес аналитики или BI-платформа недостаточно гибкая, сложная в освоении и интуитивно непростая в использовании любому сотруднику бизнеса

Необходимы прогрессивные решения

Anaplan для автоматизации всех процессов планирования, Domo для управления бизнесом в режиме реального времени – это, вероятно, две самые прогрессивные IT-платформы в своих областях, призванные помочь бизнесу функционировать проще, быстрее и эффективнее.

Автоматизация планирования

Платформа интегрированного планирования Anaplan – одно из самых передовых IT-решений для автоматизации процессов Интегрированного бизнес планирования (IBP), Управления результативностью, Финансового менеджмента и Бюджетирования, Планирования спроса и операций (S&OP) и Планирования персонала и компенсаций.

далее

Объединяет команды, их планы и данные на всех уровнях, чтобы обеспечить процесс Интегрированного планирования всего бизнеса

  • Упраздняет Excel© во всех направлениях процесса планирования, которые вы решите автоматизировать
  • Точечное решение для отдельного подпроцесса, как, например, Промо-планирование, или целостное решение для крупных процессов, таких как Интегрированное бизнес планирование (IBP) и Финансовое планирование
  • Платформа развивается и поддерживается силами заказчика, а не внешними консультантами, таким образом, обеспечивая бизнесу большую независимость и помогая сократить затраты
  • Anaplan позволяет вовлекать внешних партнеров и клиентов в процесс совместного планирования.

Узнайте больше о преимуществах Anaplan

Бизнес-аналитика

Domo – это платформа управления бизнесом в режиме реального времени, которая объединяет разрозненные данные бизнеса из любых источников с преимуществами личного, коллективного и искусственного интеллекта в единую, удобную и визуально привлекательную «персональную панель управления».

далее

Буквально ручная, легкая в использовании платформа для управления всем бизнесом или его отдельными частями, которая позволяет радикально сократить время от наступившего события в бизнесе до реального действия

  • Объединяйте и преобразовывайте любые внутренние и внешние данные вашего бизнеса в ценную информацию с подсказками, уведомлениями и сигналами к действию, благодаря встроенному искусственному интеллекту
  • Заставьте ваши данные самоорганизовываться в визуально привлекательные, многоуровневые и связанные между собой «бизнес истории»
  • Встроенная социальная платформа DomoBuzz для взаимодействия отдельных сотрудников или целых команд позволяет обмениваться данными, комментировать события бизнеса, давать поручения и предпринимать немедленные действия
  • Платформа доступна для работы на любом из устройств, включая супер-адаптированную мобильную версию с помощью мобильных приложений для iOS и Android

Узнайте больше о преимуществах Domo

Наши клиенты

Уже 10 лет вы развиваем платформы Anaplan и Domo для автоматизации процессов планирования и бизнес аналитики для отраслевых лидеров в России и мире.

Планирование спроса и операций (S&OP) |Бизнес-аналитика и управление данными | Управление результативностью

Финансовое планирование и анализ | Интеграция данных

Планирование продаж и промо | Производственное и транспортное планирование | Финансовое планирование и анализ

Финансовое планирование и анализ | Производственное планирование | Планирование продаж | Интеграция данных

Планирование продаж и промо | Финансовое планирование

Финансовое планирование и анализ с детальным планированием коммерческих операций

Управленческий консалтинг

Транспортное планирование | Коммерческое планирование и управление сделками | Сценарное планирование | Планирование производства и мощностей | Планирование спроса и операций (S&OP)

Аналитики с характером

Вот команда, которая участвует в осуществлении мечты – мечты развивать успешный бизнес по IT-консалтингу, чтобы помогать людям в бизнесе делать меньше бесполезной работы и концентрироваться на создании ценных идей на благо бизнеса. Познакомьтесь с некоторыми из нас.

adwise

Методологический консалтинг

Управленческий консалтинг

Управление изменениями

Adwise – это сразу про людей. Вот так просто. Люди определяют наш успех и создают ценность для наших клиентов. Мы не приветствуем любые упоминания про иерархию и разговоры про то, «кто тут главный». Любой из нас может взять инициативу, каждый способен подхватить дела.
Люди в Adwise – важнее всего.

Кликайте на каждого на фотографии, чтобы узнать больше

Леонид Троценко

Управляющий партнер, эксперт по операционному и стратегическому планированию

Константин Зубков

Руководитель практики финансового консалтинга

Олег Корщиков

Эксперт по планированию продаж и операций (S&OP)

Гурген Мелконян

Управляющий партнер, эксперт по маркетингу и стратегическому менеджменту

Чем мы вам можем помочь

Наша практика включает три направления консалтинговых услуг: Методологический консалтинг в рамках проектов по запуску IT-платформ, услуги Управленческого консалтинга и Управление изменениями.

Методологический консалтинг

Методологический консалтинг

Когда команда экспертов подразделения Analytix реализуют проект по установке выбранного IT-решения, мы отвечаем за качество реализации, чтобы ход и результаты проекта соответствовали ожиданиям заказчика, а платформа гармонично встроилась в существующие процессы бизнеса.

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг

Мы специализируемся на построении с нуля или совершенствовании ряда существующих основополагающих процессов бизнеса, таких как Процесс планирования продаж и операций (S&OP), Интегрированное бизнес планирование, Финансовый менеджмент, Маркетинг и Стратегический менеджмент.

Управление изменениями

Управление изменениями

Мы оказываем услуги по Управлению изменениями в рамках проектов по запуску IT-платформ или как отдельную услугу для бизнеса.

Методологический консалтинг

Когда команда экспертов подразделения Analytix реализуют проект по установке выбранного IT-решения, мы отвечаем за качество реализации, чтобы ход и результаты проекта соответствовали ожиданиям заказчика, а платформа гармонично встроилась в существующие процессы бизнеса.

Как мы это делаем

  • Установочный этап. Определение потребности и описание предполагаемого масштаба проекта под IT-платформу на основе технического задания клиента, дополнительных интервью или проведения короткого аудита
  • Этап Создания дизайна процесса.Формирование и документирование точного дизайна процесса, который предстоит автоматизировать, затем помощь архитекторам IT-решения построить подходящую модель платформы. Обычно нам приходится вносить некоторые изменения или усовершенствовать целевой процесс, чтобы обеспечить максимально органичное встраивание в него выбранной IT-платформы
  • Предстартовый этап.Обучение внутренних команд заказчика работе с платформой и особенностям предстоящего проекта, создание и согласование детального плана по Управлению изменениями, формирование команды «агентов изменений»
  • Этап Внедрения.Мы сопровождаем команду разработчиков и команду клиента на протяжении всего проекта запуска платформы, участвуем в финальной оценке соответствия, чтобы обеспечить бесперебойную работу платформы с первого дня
angle
angle
angle

Кто это делает

SME

Профильные эксперты (SME)

Область экспертизы каждого эксперта лежит в рамках конкретного процесса – Планирование продаж и операций (S&OP), Интегрированное планирование, Финансовый менеджмент, Маркетинг, что позволяет выступать консультантами по методологии в проектах автоматизации.

Управленческий консалтинг

Наши услуги Управленческого консалтинга имеют несколько форматов вовлечения – от экспресс вмешательства в решение определенной точечной проблемы до полномасштабного консалтингового проекта, как, например, перезапуск процесса S&OP в рамках всей организации.

Консалтинг

полного цикла

Глубокий анализ и перестройка целого процесса от А до Я

Консалтинг

полного цикла

  • Продолжительность проекта более 3х месяцев
  • Проекты полного цикла предполагают консультирование по целому процессу – S&OP, IBP, Финансовый менеджмент, Управление инновациями, Стратегический менеджмент
  • Формируется команда «Агентов изменений», которые вносят значимый вклад в развитие проекта
  • Включает не только рекомендациями по улучшениям, но также и сопровождение их внедрения

Консалтинговые

интервенции

Точечное внедрение в определенную область большого процесса или операционную проблему

Консалтинговые

интервенции

  • Средний срок проекта менее 3х месяцев
  • Консультирование в рамках операционной, «горящей» проблемы
  • Существует в формате аудита конкретного процесса с рекомендациями по необходимым изменениям или как консалтинг по специфичной проблеме в рамках целевого процесса, к примеру, задача рационализировать и ускорить стадию планирования спроса в рамках процесса IBP
  • Включает такие услуги как Chairing (ведение встреч), Facilitation (проведение рабочих групп) и Coaching (повышение знаний и навыков команды)

Наблюдательный

консалтинг

Наблюдение и контроль развития процесса за период

Наблюдательный

консалтинг

  • В течение срока подписки на услугу происходит диагностика состояния обновленного процесса и наблюдение за реализацией предпринятых изменений
  • Отчет о работе предполагает документирование всех выявленных сложностей и сбоев за период и содействия в реализации мер по их устранению
  • Услуга включает 2 экспресс аудита с отчетом раз в квартал и 50 часов консалтинга при оформлении подписки на 2 месяца

Финансовый консалтинг

Мы консультируем по вопросам Финансового менеджмента, Управления корпоративными финансами и Стратегического финансового планирования. Мы помогаем организациям адаптироваться к изменяющимся реалиям бизнеса, стимулируя рост без увеличения издержек за счет работы с процессами планирования и управления бизнесом.

Мы помогаем изменить и усовершенствовать процессы Финансового планирования и анализа (FP&A) по следующим ключевым направлениям

1

Оценка качества и настройка

целевых финансовых процессов бизнеса, чтобы привести их в соответствии с выбранной стратегией фирмы. Внедрение так называемых гибких бизнес процессов с учетом динамично развивающейся стратегией

2

Включение

нефинансовых рычагов в процессы FP&A, как, например, улучшение взаимосвязи с процессом S&OP
Поиск ценных выводов по финансам, настраивая процессы управленческой отчетности, аналитики и финансового бизнес партнёрства

3

Поиск

ценных выводов по финансам, настраивая процессы управленческой отчетности, аналитики и финансового бизнес партнёрства

4

Сокращение

циклов планирования для формирования планов и прогнозов, что позволяет рационализировать и ускорить сроки готовности информации для своевременного и качественного процесса FP&A

5

Долгосрочное планирование

консультирование по вопросам увеличения горизонтов стратегического бизнес планирования

6

Настройка

оптимального уровня детализации в процессе планирования, что способствует переходу к созданию планов на более длительную перспективу

Управление изменениями

Изменения – это единственное постоянное событие в бизнесе. Способность быстро адаптироваться к изменениям определяет успешность бизнеса. Наша команда экспертов способна помочь бизнесу успешно внедрить изменения в рамках проектов по запуску IT-платформ или иного проекта, где есть потребность. Мы выделяем три приоритетных направления, которым требуется этот тип консалтинга

tip

Нажмите на каждый лепесток, чтобы узнать больше

Технологии

Новые платформы и технические решения, их совместимость с существующими системами организации

Процесс

Изменения обязанностей, процессов, методов работы и их взаимосвязей

Люди

Изменения в настрое и поведении людей, корпоративной культуре

Управление изменениями

Изменения – неотъемлемая часть здорового развития любой компании. Однако, управление происходящими изменениями часто становится сложной задачей. По нашему опыту, есть несколько самых частых проблем, с которыми сталкиваются организации, внедряющие изменения. Мы предлагаем наш подход к тому, как преодолевать такие сложности.

Основные сложности

  • Сопротивление изменениям. Сотрудники часто обеспокоены тем, как происходящие изменения повлияют на их работу и благополучие в компании. Такие опасения могут возникнуть на любой из стадий управления изменениями, даже после полного внедрения целевого изменения
  • Проблемы коммуникации об изменениях. У многих компаний случаются сбои в построении правильной коммуникации с сотрудниками по проектам, которые вызывают изменения. Часто нет достаточного уровня коммуникации, выявляются низкое вовлечение руководства в процесс управления изменениями или даже ошибки в содержании и подходе к тому, что и как сотрудники узнают об изменениях
  • Сбои в планировании масштаба изменений. Многие проекты, вызывающие изменения, терпят неудачу, поскольку их масштаб и последствия должным образом не определены, или понимание успешности проекта отличается у разных команд. В результате, сроки реализации проекта постоянно сдвигаются, так как отсутствует требуемая дисциплина в планировании и управлении проектом и вызванными им преобразованиями.
angle
angle
angle

Наш подход к решению

  • Вовлечение сотрудников. Важно строить понимание у людей по предстоящим изменениям, особенно в вопросе причин таких изменений, и активно вовлекать их в проект. К тому же, эффективная программа обучения будет способствовать успешному внедрению проекта и приходящих с ним изменений
  • Коммуникационная стратегия. Необходима разработка последовательного плана коммуникации об изменениях с включением различных каналов коммуникации и описанием ролей ключевых «заказчиков» из руководства фирмы. Нужно обязательно выстроить двустороннее общение, чтобы рядовые сотрудники могли высказывать свои опасения, страхи и выдвигать идеи.
  • Последовательный план управления изменениями. Мы разработали свою модель, состоящую из 9 стадий, которую применяем во всех проектах по управлению изменениями. Она включает тщательное планирование и организацию внедрения всех изменений, а также празднование малых и главных достижений по ходу проекта.

Начать легко…И бесплатно

Мы не стараемся всеми силами заставить вас подписать проект. Мы за то, чтобы вы могли все хорошенько обдумать и сформировали для себя полную картину событий перед тем, как скажете нам «да». Есть три предварительных важных этапа перед началом любого проекта, которые требуют наших усилий и ничего не стоят для вас

0 Бесплатно

Презентация возможностей по консалтингу и получение предварительного технического задания от клиента

0 Бесплатно

Интервью с руководителями направлений и советом директоров

0 Бесплатно

Формирование и представление предпосылок к проекту, целей проекта, масштаба и ожидаемых результатов

РЕШЕНИЕ О НАЧАЛЕ ПРОЕКТА

1

Запуск Проекта

на основе гибкой методологии с акцентом на Быстрые Результаты

ГОТОВЫ НАЧАТЬ?

augmento

Предиктивная аналитика

Машинное обучение

Искусственный интеллект

Кажется, самое время посмотреть на вопрос шире, за пределы традиционных IT-решений? На то, что обладает достаточным интеллектом, чтобы находить самое ценное в ваших бизнес данных и делать разумные заключения. На то самое, что имеет такую гибкость, что может непрерывно самообучаться, забывать ненужное и снова обучаться, становясь умнее и давая более точные советы к действию.

Поэтому Машинное обучение и Искусственный интеллект – это не просто два модных понятия, которые мы подхватили и везде стараемся применить. Ничего подобного. Мы работаем с этим, мы разрабатываем решения на их основе. Вот прямо здесь – в подразделении Augmento. Мы – настоящие «гики», которые жадно накапливают новые знания про возможности машинного обучения и искусственного интеллекта и самостоятельно (это правда!) разрабатывают алгоритмы, которые нацелены на решение различных задач по автоматизации и роботизации процессов прогнозирования, по объединению разрозненных данных бизнеса, а также промо-планированию.

И уж если вы достаточно терпеливы (и любознательны), чтобы дочитать до этого предложения, вот что мы вам имеем предложить. Мы по всему миру ищем самые перспективные решения на базе ML и AI. Зачем? Потому что очень хочется найти единомышленников, партнеров и делать хорошее дело вместе. Поэтому, если у вас есть идеи для проработки или уже готовое решение – заходите! Мы можем начать сотрудничество и стать сильнее вместе.

Ну, а если вы один из наших существующих клиентов или «скоро-станущих-таковыми» и у вас есть бизнес задача (обычно, мы слышим это так – «Мне нужно, чтобы всё тут быстро само посчиталось, подумало и сказало, как надо» или «Сгрузите всю эту кучу данных, и пусть машина посчитает нам прогноз») –  мы тут, рядом, готовые выслушать задачу и предложить варианты решений.

Звучит круто, м?

Давайте связываться, чтобы начинать.

rocket
cloud

Я – клиент

У меня есть задача, которую я хотел бы решить с помощью ML и AI

Я – партнер

У меня есть, что вам предложить по ML и AI