ADWISE

adwise

Методологический консалтинг

Управленческий консалтинг

Управление изменениями

Adwise – это сразу про людей. Вот так просто. Люди определяют наш успех и создают ценность для наших клиентов. Мы не приветствуем любые упоминания про иерархию и разговоры про то, «кто тут главный». Любой из нас может взять инициативу, каждый способен подхватить дела.
Люди в Adwise – важнее всего.

Кликайте на каждого на фотографии, чтобы узнать больше

Леонид Троценко

Управляющий партнер, эксперт по операционному и стратегическому планированию

Константин Зубков

Руководитель практики финансового консалтинга

Олег Корщиков

Эксперт по планированию продаж и операций (S&OP)

Гурген Мелконян

Управляющий партнер, эксперт по маркетингу и стратегическому менеджменту

Чем мы вам можем помочь

Наша практика включает три направления консалтинговых услуг: Методологический консалтинг в рамках проектов по запуску IT-платформ, услуги Управленческого консалтинга и Управление изменениями.

Методологический консалтинг

Методологический консалтинг

Когда команда экспертов подразделения Analytix реализуют проект по установке выбранного IT-решения, мы отвечаем за качество реализации, чтобы ход и результаты проекта соответствовали ожиданиям заказчика, а платформа гармонично встроилась в существующие процессы бизнеса.

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг

Мы специализируемся на построении с нуля или совершенствовании ряда существующих основополагающих процессов бизнеса, таких как Процесс планирования продаж и операций (S&OP), Интегрированное бизнес планирование, Финансовый менеджмент, Маркетинг и Стратегический менеджмент.

Управление изменениями

Управление изменениями

Мы оказываем услуги по Управлению изменениями в рамках проектов по запуску IT-платформ или как отдельную услугу для бизнеса.

Методологический консалтинг

Когда команда экспертов подразделения Analytix реализуют проект по установке выбранного IT-решения, мы отвечаем за качество реализации, чтобы ход и результаты проекта соответствовали ожиданиям заказчика, а платформа гармонично встроилась в существующие процессы бизнеса.

Как мы это делаем

  • Установочный этап. Определение потребности и описание предполагаемого масштаба проекта под IT-платформу на основе технического задания клиента, дополнительных интервью или проведения короткого аудита
  • Этап Создания дизайна процесса.Формирование и документирование точного дизайна процесса, который предстоит автоматизировать, затем помощь архитекторам IT-решения построить подходящую модель платформы. Обычно нам приходится вносить некоторые изменения или усовершенствовать целевой процесс, чтобы обеспечить максимально органичное встраивание в него выбранной IT-платформы
  • Предстартовый этап.Обучение внутренних команд заказчика работе с платформой и особенностям предстоящего проекта, создание и согласование детального плана по Управлению изменениями, формирование команды «агентов изменений»
  • Этап Внедрения.Мы сопровождаем команду разработчиков и команду клиента на протяжении всего проекта запуска платформы, участвуем в финальной оценке соответствия, чтобы обеспечить бесперебойную работу платформы с первого дня
angle
angle
angle

Кто это делает

SME

Профильные эксперты (SME)

Область экспертизы каждого эксперта лежит в рамках конкретного процесса – Планирование продаж и операций (S&OP), Интегрированное планирование, Финансовый менеджмент, Маркетинг, что позволяет выступать консультантами по методологии в проектах автоматизации.

Управленческий консалтинг

Наши услуги Управленческого консалтинга имеют несколько форматов вовлечения – от экспресс вмешательства в решение определенной точечной проблемы до полномасштабного консалтингового проекта, как, например, перезапуск процесса S&OP в рамках всей организации.

Консалтинг

полного цикла

Глубокий анализ и перестройка целого процесса от А до Я

Консалтинг

полного цикла

  • Продолжительность проекта более 3х месяцев
  • Проекты полного цикла предполагают консультирование по целому процессу – S&OP, IBP, Финансовый менеджмент, Управление инновациями, Стратегический менеджмент
  • Формируется команда «Агентов изменений», которые вносят значимый вклад в развитие проекта
  • Включает не только рекомендациями по улучшениям, но также и сопровождение их внедрения

Консалтинговые

интервенции

Точечное внедрение в определенную область большого процесса или операционную проблему

Консалтинговые

интервенции

  • Средний срок проекта менее 3х месяцев
  • Консультирование в рамках операционной, «горящей» проблемы
  • Существует в формате аудита конкретного процесса с рекомендациями по необходимым изменениям или как консалтинг по специфичной проблеме в рамках целевого процесса, к примеру, задача рационализировать и ускорить стадию планирования спроса в рамках процесса IBP
  • Включает такие услуги как Chairing (ведение встреч), Facilitation (проведение рабочих групп) и Coaching (повышение знаний и навыков команды)

Наблюдательный

консалтинг

Наблюдение и контроль развития процесса за период

Наблюдательный

консалтинг

  • В течение срока подписки на услугу происходит диагностика состояния обновленного процесса и наблюдение за реализацией предпринятых изменений
  • Отчет о работе предполагает документирование всех выявленных сложностей и сбоев за период и содействия в реализации мер по их устранению
  • Услуга включает 2 экспресс аудита с отчетом раз в квартал и 50 часов консалтинга при оформлении подписки на 2 месяца

Финансовый консалтинг

Мы консультируем по вопросам Финансового менеджмента, Управления корпоративными финансами и Стратегического финансового планирования. Мы помогаем организациям адаптироваться к изменяющимся реалиям бизнеса, стимулируя рост без увеличения издержек за счет работы с процессами планирования и управления бизнесом.

Мы помогаем изменить и усовершенствовать процессы Финансового планирования и анализа (FP&A) по следующим ключевым направлениям

1

Оценка качества и настройка

целевых финансовых процессов бизнеса, чтобы привести их в соответствии с выбранной стратегией фирмы. Внедрение так называемых гибких бизнес процессов с учетом динамично развивающейся стратегией

2

Включение

нефинансовых рычагов в процессы FP&A, как, например, улучшение взаимосвязи с процессом S&OP
Поиск ценных выводов по финансам, настраивая процессы управленческой отчетности, аналитики и финансового бизнес партнёрства

3

Поиск

ценных выводов по финансам, настраивая процессы управленческой отчетности, аналитики и финансового бизнес партнёрства

4

Сокращение

циклов планирования для формирования планов и прогнозов, что позволяет рационализировать и ускорить сроки готовности информации для своевременного и качественного процесса FP&A

5

Долгосрочное планирование

консультирование по вопросам увеличения горизонтов стратегического бизнес планирования

6

Настройка

оптимального уровня детализации в процессе планирования, что способствует переходу к созданию планов на более длительную перспективу

Управление изменениями

Изменения – это единственное постоянное событие в бизнесе. Способность быстро адаптироваться к изменениям определяет успешность бизнеса. Наша команда экспертов способна помочь бизнесу успешно внедрить изменения в рамках проектов по запуску IT-платформ или иного проекта, где есть потребность. Мы выделяем три приоритетных направления, которым требуется этот тип консалтинга

tip

Нажмите на каждый лепесток, чтобы узнать больше

Технологии

Новые платформы и технические решения, их совместимость с существующими системами организации

Процесс

Изменения обязанностей, процессов, методов работы и их взаимосвязей

Люди

Изменения в настрое и поведении людей, корпоративной культуре

Управление изменениями

Изменения – неотъемлемая часть здорового развития любой компании. Однако, управление происходящими изменениями часто становится сложной задачей. По нашему опыту, есть несколько самых частых проблем, с которыми сталкиваются организации, внедряющие изменения. Мы предлагаем наш подход к тому, как преодолевать такие сложности.

Основные сложности

  • Сопротивление изменениям. Сотрудники часто обеспокоены тем, как происходящие изменения повлияют на их работу и благополучие в компании. Такие опасения могут возникнуть на любой из стадий управления изменениями, даже после полного внедрения целевого изменения
  • Проблемы коммуникации об изменениях. У многих компаний случаются сбои в построении правильной коммуникации с сотрудниками по проектам, которые вызывают изменения. Часто нет достаточного уровня коммуникации, выявляются низкое вовлечение руководства в процесс управления изменениями или даже ошибки в содержании и подходе к тому, что и как сотрудники узнают об изменениях
  • Сбои в планировании масштаба изменений. Многие проекты, вызывающие изменения, терпят неудачу, поскольку их масштаб и последствия должным образом не определены, или понимание успешности проекта отличается у разных команд. В результате, сроки реализации проекта постоянно сдвигаются, так как отсутствует требуемая дисциплина в планировании и управлении проектом и вызванными им преобразованиями.
angle
angle
angle

Наш подход к решению

  • Вовлечение сотрудников. Важно строить понимание у людей по предстоящим изменениям, особенно в вопросе причин таких изменений, и активно вовлекать их в проект. К тому же, эффективная программа обучения будет способствовать успешному внедрению проекта и приходящих с ним изменений
  • Коммуникационная стратегия. Необходима разработка последовательного плана коммуникации об изменениях с включением различных каналов коммуникации и описанием ролей ключевых «заказчиков» из руководства фирмы. Нужно обязательно выстроить двустороннее общение, чтобы рядовые сотрудники могли высказывать свои опасения, страхи и выдвигать идеи.
  • Последовательный план управления изменениями. Мы разработали свою модель, состоящую из 9 стадий, которую применяем во всех проектах по управлению изменениями. Она включает тщательное планирование и организацию внедрения всех изменений, а также празднование малых и главных достижений по ходу проекта.

Начать легко…И бесплатно

Мы не стараемся всеми силами заставить вас подписать проект. Мы за то, чтобы вы могли все хорошенько обдумать и сформировали для себя полную картину событий перед тем, как скажете нам «да». Есть три предварительных важных этапа перед началом любого проекта, которые требуют наших усилий и ничего не стоят для вас

0 Бесплатно

Презентация возможностей по консалтингу и получение предварительного технического задания от клиента

0 Бесплатно

Интервью с руководителями направлений и советом директоров

0 Бесплатно

Формирование и представление предпосылок к проекту, целей проекта, масштаба и ожидаемых результатов

РЕШЕНИЕ О НАЧАЛЕ ПРОЕКТА

1

Запуск Проекта

на основе гибкой методологии с акцентом на Быстрые Результаты

ГОТОВЫ НАЧАТЬ?