Advanced Consultancy | Наши клиенты
Мы реализуем проекты в 23 странах мира для крупнейших локальных компаний и корпораций из списка Fortune© 500.
15147
page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-15147,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode_grid_1200,qode-theme-ver-14.4,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.4.7,vc_responsive

Наши клиенты

Мы неустанно работаем, чтобы помочь клиентам по всему миру делать все сложное простым, медленное – быстрым, стимулируя бизнес становиться более совершенными и двигаться вперед.

Узнайте, как мы делим успех с нашими клиентами

Отрасль

Товары массового потребления

Клиент

Unilever

География

33 страны мира

Функциональная область проекта

Планирование спроса и операций (S&OP), Бизнес-аналитика и управление данными, Управление результативностью

IT-решение

Anaplan, Domo

Предпосылки

Компания Unilever, производитель всемирно известных брендов Dove, Rexona, Lipton, Axe, Domestos, Knorr, ведет свой бизнес в сегменте товаров массового спроса – одном из самых крупных и конкурентных в мире. Управление множеством продуктовых категорий по всему миру требует наличия гибких и быстрых инструментов, чтобы развивать и поддерживать эффективный и отлаженный процесс Планирования продаж и операций (S&OP).

Решение

Платформа Anaplan была выбрана с целью поддержать и рационализировать существующий процесс S&OP, а также ускорить весь интегрированный процесс по подготовке, согласованию и оценке операционных планов бизнеса.
Внедрение платформы Domo для процесса S&OP было призвано стимулировать более эффективное взаимодействие ключевых команд и пользователей процесса, более быструю реакцию на постоянно меняющиеся реалии рынка и повышение доступности актуальных данных и показателей для ключевых сотрудников, чтобы они могли принимать решения в режиме реального времени.

Результаты

result
  • Экономия 14000 часов в месяц [США] в рамках всего процесса S&OP. Сокращение затрачиваемого времени на S&OP на 19% по всему миру, благодаря Anaplan.
  • Платформа Domo помогла на 21% оптимизировать время на коммуникацию и корпоративные встречи, связанные с S&OP.

Прямая речь

«Превосходный инструмент [Anaplan], один из лучших, что я видела в последнее время. Он связывает, добавляет прозрачности и стимулирует появление ценных выводов в нашей работе»

Алфи Вивиан, региональный вице-президент категории Refreshments в регионе Северная Америка

«У нас теперь есть единый процесс [Domo] для всех брендов. Мы можем легко получить нужную нам информацию на любом уровне, чтобы принимать своевременные решения»

Мэтью Баттиста, глобальный менеджер по планированию

Отрасль

Металлургия

Клиент

Магнитогорский Металлургический комбинат (ММК)

География

Россия

Функциональная область проекта

Финансовое планирование и анализ, Интеграция данных

IT платформа

Anaplan

Предпосылки

До реализации проекта, планирование бюджета на ММК, одном из крупнейших мировых производителей стали, осуществлялось в электронных таблицах со всеми недостатками этого инструмента, не предназначенного для бюджетирования в крупной компании. Использование модуля OFA (Oracle) ограничивалось функцией систематизированного хранилища плановых и фактических данных.
С этими недостатками компания долго мирилась, пока существенно не выросли требования к детализации планирования, а также не усложнилась IT-экосистема компании.

Решение

На базе платформы Anaplan была внедрена автоматизированная система подготовки бюджета и обеспечения бюджетного контроля, которая позволила осуществлять финансовое планирование с нужным уровнем детализации (до договоров и валют). Она также обеспечила одновременную работу большого числа пользователей̆ (220 человек), контроль версий и нормативно-справочной информации НСИ, аудит изменений модели и данных, разграничение прав доступа (role-based access), прозрачный процесс сбора, ввода и согласования вводных участников бюджетного процесса(workflow). Проект был внедрен на базе гибкого подхода Anaplan Way, что позволило избежать составления подробного технического задания.

Результаты

result
  • Принципиально повышена достоверность и доступность информации для принятия управленческих решений
  • До 25% времени команды, которое раньше тратилось на сбор данных и их обработку, теперь направляется на анализ данных, причин отклонений и более качественное формирование плана. Система обеспечила одновременную работу пользователей в единой информационной среде
  • Обеспечено автоматическое формирование управленческой̆ отчетности

Прямая речь

«Внедрение Anaplan позволило нам создать транспарентную бюджетную систему, обладающую тем уровнем детализации планирования, который необходимым для качественного принятия управленческих решений. Важно отметить, что внедрение инструмента осуществлялось параллельно с обновлением методологии планирования. Это стало возможным в силу применения гибкой методологии под названием Anaplan Way, которая позволила избежать трудоемкого этапа составления технического задания. В конечном итоге мы получили гибкий инструмент, позволяющий самостоятельно развивать созданное решение, а также браться за реализацию новых задач преимущественно силами нашей команды финансистов, без привлечения службы ИТ и с минимальной поддержкой консультантов».
Сергей Шерстобитов, Руководитель направления бюджетирования

Отрасль

Производство алкогольных напитков

Клиент

Алкогольная Сибирская Группа (АСГ)

География

Россия

Функциональная область проекта

Аудит процесса S&OP

Услуга

Управленческий консалтинг

Предпосылки

АСГ является одним из лидирующих производителей крепких напитков в России и управляет портфелем собственных брендов, а также выступает дистрибьютором известных мировых марок алкоголя в России и странах СНГ. Значительный рост бизнеса в последние годы потребовал совершенствования ключевых бизнес процессов, включая Планирование продаж и операций (S&OP). Существующий процесс функционировал со сбоями, особенно в отношении длительности цикла, эффективного управления основными командными встречами S&OP, нарушений ролей и обязанностей ключевых участников процесса и их дисциплины. Поэтому вовлечение команды консультантов в формате «консалтинговой интервенции» было необходимо, чтобы выявить основные сложности и дать совет, как их можно устранить.

Решение

Был проведен полноценный аудит всего S&OP процесса компании, который длился 1,5 месяца. Особо пристальное внимание было уделено одной из ключевых встреч цикла под названием PMR (Portfolio Management Review) с целью понять суть проблемы и дать рекомендацию по ее реформированию и повышению значимости во всем процессе.
Организованная собственная оценка процесса, по мнению ключевых участников S&OP, дополнила оценку зрелости процесса, которая была присвоена бизнесу по завершению проекта.
Финальный отчет включал детальную диагностику существующего цикла S&OP с рекомендациями по сокращению его длительности, разбор всех встреч S&OP со списком необходимых улучшений, а также заключения по совершенствованию культуры поведения и дисциплины команд и отдельных участников.

Результаты

result
  • «Прекрасно, что мы получили внешний взгляд на краеугольный процесс бизнеса, который содержит детали по основным проблемам S&OP и набор рекомендаций по их устранению.»
    Елена Тябутова, генеральный директор АСГ

Отрасль

Розничные продажи и дистрибуция

Клиент

Невада Групп

География

Россия

Функциональная область проекта

Финансовое планирование и Анализ (FP&A)

IT платформа

Anaplan

Предпосылки

Группа Невада является растущей компанией, ведущей свою деятельность на Дальнем Востоке России в условиях все большей конкуренции со стороны локальных игроков и скорой перспективы прихода в регион игроков федерального масштаба.

В этих условиях возрастает роль принятия обоснованных управленческих решений, основанных, в том числе, на современных инструментах финансового планирования и прогнозирования.

Корпоративное бюджетирование в компании долгое время велось с использованием электронных таблиц – инструмента недорого и повсеместно распространенного, но не позволяющего работать в связанных между собой бюджетных моделях, пересчитывать всю модель при изменении одного или нескольких параметров корректно и с минимальным количеством ошибок. В этих условиях было принято решение о внедрении специализированной платформы управления эффективностью – Anaplan.

Решение

Был внедрен инструмент интегрированного планирования и бюджетирования на платформе Anaplan, что позволило организовать непрерывный процесс прогнозирования, сократить сроки подготовки бюджетов, повысить детализацию и прозрачность бюджетного процесса.

Результаты

result
  • В результате проекта произошло уменьшение ожидаемого времени формирования бюджета (примерно на 60%), а также ожидаемого количества ошибок при формировании бюджета и вычислениях
  • Увеличилась прозрачность данных за счет возможности детализации каждой ячейки вплоть до первоисточника и формулы расчета (drill-down capabilities), уменьшилась зависимость от IT-службы по настройке системы
  • Произошел переход от Периодического планирования к Скользящему непрерывному планированию. Новый горизонт планирования позволяет вести учет изменений с шагом в 1 месяц, при этом используется несколько типов связанных бюджетов: годовое, стратегическое, операционное планирование

Прямая речь

«В результате проекта по внедрению Anaplan создана аналитическая система поддержки принятия управленческих решений, увеличена роль и выросла ответственность держателей бюджета за счет более тесного их вовлечения в процесс планирования. Трудозатраты на функцию планирования сократились в несколько раз, освободившееся время используется для анализа и создания новых инициатив»
Кирилл Мязов, Заместитель Финансового директора по бюджетированию и анализу

Сектор

Медицинские услуги

Клиент

Медси

География

Россия

Функциональная область проекта

Финансовое планирование и Анализ (FP&A)

IT платформа

Anaplan

Предпосылки

До внедрения Anaplan, компания Медси, крупнейшая в России федеральная частная сеть медицинских клиник, для поддержки бюджетного процесса использовала Excel©.Однако возможностей этого инструмента стало недостаточно в силу потребности в более глубокой детализации для принятия управленческих решений, а также в силу необходимости обеспечить одновременную работу большого числа пользователей (десятки пользователей со стороны подразделений – держателей бюджетов).

Компании потребовалась автоматизированная система финансового планирования, которая обеспечила бы всем участникам бюджетного процесса возможность одновременно работать с единым массивом данных, едиными справочниками, а самое главное – реализовать индивидуальную структуру и логику формирования бюджета компании.

Решение

На платформе Anaplan командой Advanced были реализованы следующие решения:
1. Эффективный инструмент управления бизнесом на всех уровнях – от подразделений и филиалов компании до высших руководителей
2. Инструмент для оценки финансовой эффективности деятельности отдельных направлений бизнеса, компаний, подразделений и ответственных лиц
3. Единая информационная среда подготовки бюджетных данных и формирования отчетности с учетом особенностей модели по каждому виду деятельности
4. Увязка бюджетов с показателями производственной активности по всем видам деятельности

Результаты

result
  • Компания объединила всех участников бюджетного процесса в работе над единым массивом данных и получила «эталонное» хранилище бюджета, исключив тем самым дискуссии о том, чья версия бюджета правильнее
  • Существенно сократилось количество запросов по бюджету от центров функциональной ответственности в финансовую службу головной компании во время формирования и исполнения бюджета: пользователи от ЦФО теперь могут сами получить бюджетные данные из Anaplan в нужных разрезах и группировках
  • Появилась возможность быстро вносить изменения во вспомогательные бюджеты, гибко менять структуру и логику модели и сразу видеть изменение консолидированного бюджета. Это позволило сократить время технических манипуляций с бюджетом и уделить больше внимания методологии и аналитике

Прямая речь

«Внедрение Anaplan позволило приблизить достижение стратегических целей активов АО «Группа компаний «Медси» путем планирования оптимального распределения финансовых ресурсов, координации деятельности подразделений, контроля достижения целей и мотивации ответственных руководителей различных уровней. Мы добились снижения трудоемкости бюджетного процесса, а также повышения качества, достоверности и обоснованности бюджетной информации для принятия управленческих решений».
Любовь Прянишникова, директор департамента бюджетирования и контроллинга АО «Группа компаний «Медси»

Сектор

Производство алкогольных напитков

Клиент

ROUST

География

Россия

Функциональная область проекта

Комплексная автоматизация процесса S&OP. Связь блока планирования продаж и промо (проект, находящийся в стадии реализации) с существующей моделью Финансового планирования и Анализа (FP&A), уже реализованной в Anaplan

IT платформа

Anaplan

Предпосылки

ROUST, крупнейшая алкогольная компания в Центральной и Восточной Европе и второй по величине производитель водки в мире, осуществляла финансовое и операционное планирование в Excel©, что вело к значительным затратам временных и трудовых ресурсов. Сценарное планирование различных функциональных блоков осуществлялось с использованием многочисленных электронных таблиц, плохо связанных между собой и не позволяющих осуществлять синхронизацию и одновременную работу пользователей в режиме реального времени.

Решение

С помощью платформы Anaplan реализовано планирование продаж продукции с последующим расчетом объемов производства, себестоимости и распределением общих затрат до уровня конкретного наименования продукта (SKU) и клиента. Создана система интегрированного сценарного планирования различных функциональных блоков в рамках единой модели: продажи, промо, себестоимость, логистика, ОРЕХ.

В настоящее время команда Advanced (в рамках дорожной карты развития уже созданного решения) реализует проект автоматизации процесса планирования спроса и промо-планирования. Цель проекта – связать блок планирования продаж и промо с существующей̆ финансовой̆ моделью и тем самым осуществить комплексную автоматизацию процесса S&OP на единой платформе.

В рамках реализуемого проекта будут созданы модели индивидуального прогнозирования клиентов, регионального планирования, интегрированное решение для сбора вводных от всех участников процесса (бренд-маркетинг, торговый маркетинг, отдел продаж, финансы), online-пересчёт в P&L, сценарное планирование.
В результате Коммерческая служба компании получит эффективный инструмент планирования спроса и промо активностей, а Финансовая служба – возможность оперативной работы с P&L в любой необходимой детализации (до клиента, SKU) с набором сценарных компонент для каждой из статей. Особый акцент планируется сделать на анализ эффекта проводимых промо и возврата на инвестиции, в конечном счете выводя данные от цены на полке до прибыли (net contribution) на уровне бренда/контрагента.

Результаты

result
  • Многократное увеличение скорости подготовки бюджетов, повышение точности и минимизация ошибок
  • Возможность мульти-сценарного планирования. Срок подготовки каждого сценария/версии бюджета сократился с 2 недель до 2-4 часов
  • В результате реализации проекта компания в режиме реального времени получает бюджет на самом детальном уровне с возможностью проведения гибкого сценарного (what-if) анализа и отслеживания причин отклонений на всем контуре планирования

Прямая речь

«Ключ к успеху проекта по автоматизации бизнеса – в максимальном участии бизнеса при минимальном вовлечении IT-отдела. Anaplan доводит эту формулу до совершенства»
Дмитрий Маруев, Директор службы информационных технологий

Сектор

Производство строительных материалов

Клиент

LafargeHolcim

География

Россия

Функциональная область проекта

Комплексная автоматизация процесса бюджетирования и планирования продаж. Создание платформы интегрированного планирования за счёт включения модулей HR, CAPEX, логистики, производства, закупок в контур решения.

IT платформа

Anaplan

Предпосылки

LafargeHolcim – мировой лидер в производстве строительных материалов и предоставлении комплексных решений для строительства. Отвечая на вызовы современности, компания создаёт универсальные и инновационные продукты: цементы, заполнители, товарные бетонные смеси для нефтегазового строительства и заводов, небоскребов и магистралей, малоэтажных зданий и частного строительства.

Для повышения эффективности процесса планирования и большей скорости реакции на изменения на высококонкурентном рынке бизнесу была необходима платформа, которая бы обеспечила автоматизацию процесса планирования, удобную и оперативную консолидацию детальных планов и поддержала кросс- функциональное взаимодействие в рамках процессов бюджетирования и планирования.

Решение

В результате реализации проекта создана единая автоматизированная система интегрированного планирования на базе платформы Anaplan:

  • Реализовано решение, позволяющее ключевым бизнес-функциям полноценно участвовать в процессе бюджетирования и планирования
  • Создана единая среда прогнозирования. Все участники процесса работают с гармонизированными справочниками и данными
  • Обеспечено увеличение детализации планирования без роста трудозатрат
  • Внедрение преднастроенных расчетов и моментальной передачи данных привело к изменению характера работы с механического (сбор данных, очистка) на аналитический

Результаты

result
  • Значительно сократилось время на планирование продаж торговыми представителями, консолидацию, проверку и внедрение корректировок.
  • Время на сбор и анализ информации в процессе планирования и прогнозирования сократилось до нескольких часов и дней в зависимости от департамента.
  • Автоматизация процесса и внедрение единой методологии позволило исключить ошибки из-за человеческого фактора.

Прямая речь

«Целью проекта было внедрить ИТ-инструмент, который позволил обеспечить эффективное планирование и прогнозирование, сократить время на обоснование и принятие экономических решений.

В результате реализации проекта достигнуто эффективное управление процессом планирования и человеческими ресурсами, сокращено время на сбор и консолидацию данных».

Марина Орехова, Руководитель направления финансового контроля ЛафаржХолсим Россия

 

 

«Я однозначно являюсь промоутером решения. Инструмент смог покрыть большинство наших задач по автоматизации в тех областях, где это требовалось. Мы по-прежнему видим необходимость для реализации нового функционала в тех областях, где цена решения сотрудника очень высока.

Обеспечивая команду нужным инструментарием, мы сможем быстрее реагировать на меняющиеся внутренние и внешние условия для достижения бизнес целей».

Максим Гончаров, Генеральный директор ЛафаржХолсим Россия